Zusammenarbeit ist für uns vertrauensvoll und persönlich.
Von Anfang an.
Unsere Unternehmenskultur zeichnet sich durch einen partnerschaftlichen Führungsstil und flache Hierarchien aus, die zum positiven Geist unseres Unternehmens beitragen.
Unser Leistungsportfolio umfasst die Bereiche
Verantwortung für Ihren Erfolg
Im Auftrag unserer Kunden achten wir insbesondere auf eine nutzerorientierte, wirtschaftliche und nachhaltige Projektentwicklung, von der Grundstückssicherung bis zur Vertriebsstrategie.
Der Kundennutzen steht klar im Vordergrund. Das setzt eine solide Planung, transparente Strukturen und professionelle Organisation in allen Projektphasen voraus.
Wir machen Erfolg kalkulierbar
Im Projektteam aus Endinvestor, Bauträger, Planern, Baufirmen und Nutzern verstehen wir uns als Bauherrenvertreter, die Bauabteilung auf Zeit.
Mit unserem leistungsstarken Team sind wir jederzeit in der Lage, die verschiedenen Projektphasen im Rahmen unseres Projektmanagements kompetent und zuverlässig zu betreuen.
Qualität ist unser Mehrwert
Die Basis jeder nachhaltigen Immobilienrealisierung liegt in einem hohen Qualitätsanspruch. Daher bieten wir unseren Kunden kurze Kommunikationswege, schnelle Reaktionszeiten und ein konsequentes Organisations-, Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement.
Unsere Kunden profitieren von den Erfahrungen, über die wir bei der Realisierung von Hochbauprojekten in Einzelvergaben oder Generalunternehmervergaben verfügen.
Auf der Grundlage der Bauleitung und Objektüberwachung für die baukonstruktiven Gewerke erbringen wir diese gerne auch für alle übrigen Leistungsbereiche und Kostengruppen. Wir stellen nicht nur eine verantwortliche Bauleitung für alle Maßnahmen vor Ort auf der Baustelle dar, sondern es erfolgt durch uns auch die Sicherheits- und Gesundheitskoordination.
Meet the team
Das sind die Menschen hinter den
Projekten und Leistungen der Pockrandt
Management GmbH.
Unsere Referenzen
Werfen Sie doch mal einen Blick in unsere
Referenzen um einen Eindruck von der
Bandbreite der Projekte zu bekommen.